2013年7月21日上午,集團公司十五樓會(huì )議室里,集團公司中高層領(lǐng)導及各級管理人員二百多人匯聚一堂,錫恩濟南公司的王恭朝老師對集團公司引進(jìn)“4R運營(yíng)管控”管理機制運行模式進(jìn)行了進(jìn)一步解析。
引進(jìn)錫恩英才公司4R運營(yíng)管控管理，是集團公司為適應企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、提升公司戰略執行管控水平及公司規范化的運營(yíng)水平的一項重要舉措。集團公司希望能夠通過(guò)導入4R運營(yíng)管控系統，幫助公司建立一套不依賴(lài)于任何“能人”的自動(dòng)化運營(yíng)機制，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的企業(yè)執行文化,實(shí)現管理體系的跨越式進(jìn)步，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者!
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